
IP-Heikkilä
Rakennusliike
4 x 550€ (+alv)
(tai 1990 € kertamaksu)
Vaikeat ajat haastavat pk-yritysten johtamista ja uudistumiskykyä. Operatiivisesta arjesta vastaava johto kaipaa rinnalle ja tuekseen aitoa lisäarvoa tuovaa hallitustyöskentelyä.
Hallituksen tärkein tehtävä on katsoa kauemmas, tunnistaa ja tarttua potentiaaliin muuttuvassa maailmassa. Strateginen johtaminen tarkoittaa valintoja, päätöksiä sekä askelmerkkejä.
Osaava hallitus tekee joukkueena töitä samaan maaliin operatiivisen porukan kanssa.
Osaava hallitus tekee joukkueena töitä samaan maaliin operatiivisen porukan kanssa.
Valmennusohjelman tavoitteet:
Valmennus koostuu neljästä lähijaksosta. Valmennuspäivät ovat noin kerran kuussa, sisältäen teoriaopiskelua, käytännön harjoittelua sekä työskentelyä ryhmässä. Pääset siis ammentamaan osaamista myös muilta osallistujilta ja vertaisoppimaan. Valmentajina toimivat kokeneet johtamisen ja hallitustyöskentelyn ammattilaiset.
Valmennus sopii erinomaisesti yrittäjille, omistajille, pk-yritysten toimitusjohtajille ja avainhenkilöille, pk-yritysten hallitusjäsenille sekä edellä mainittuihin tehtäviin siirtyville.
Tutustuminen ja ryhmäytyminen. Hallituksen rooli yrityksen strategisessa johtamisessa. Omistajan tahtotilan merkitys. Strategiset tavoitteet ja mittaristot, BSC-viitekehys. Yrityksen terveyskolmio. Vastuullisuus osaksi strategiaa. Yrityskohtaisten kehittämishankkeiden käynnistäminen.
Osakeyhtiölain mukaiset johtamisen rakenteet. Hyvä hallintotapa ohjaamaan hallituksen työskentelyä. Hallituksen tehtävät ja hallitusjäsenen vastuut. Työkalut oman yrityksen hallitustyöskentelyn arviointiin ja kehittämiseen. Yrityksen tarpeisiin sopivan hallituksen kokoaminen.
Hallituksen ja operatiivisen avainhenkilöstön roolit ja yhteistyö strategian toteuttamisessa. Talouden johtamisen raportointijärjestelmä ennakoinnin ja seurannan tukena hallituksessa. Investointi- ja rahoitusbudjettien tulkitseminen. Oman ja vieraan pääoman ehtoiset rahoitusvaihtoehdot. Työkalut kannattavuuden ja maksuvalmiuden rullaavaan seurantaan.
Johtamisen kokonaisuus ja johtamisen vuosikello. Johtamisjärjestelmän analyysi ja tehokkaan johtamisjärjestelmän rakentaminen. Tehokas palaveri- ja kokouskäytäntö, palaverien teemoittaminen. Työkalut johdon vastuualueiden rakentamiseen.
