IP-Heikkilä
Rakennusliike
Materiaalitoimitukset viipyivät ja komponenttien hinnat tuplaantuivat. Energian hinta hipoo välillä taivaita. Korot nousivat ja inflaatio laukkaa. Asiakkaista on tullut varovaisia, eivät tee päätöksiä. Siinäpä osa viime aikojen todellisuudesta. Jos yrityksellä on vahva talouden puskuri, on hengittäminen helpompaa. Liian moni yritys on joutunut lopettamaan toiminnan.
Toimitusjohtajakoulu auttaa. Nyt punnitaan kyky tarttua siihen, mihin itse voi vaikuttaa.
Talouden hallinnan osaaminen on pk-yrityksissä erittäin kirjavaa. Viimeistään vastamäessä saa korkoa korolle sille ajankäytölle, mikä on uhrattu talousosaamisen vahvistamiseen. Valtaosa Tj-koulun asiakkaista on ulkoistanut suurimman osan taloushallinnosta ja ostetun tiedon laadun varmistamiseen ja parempaan hyödyntämiseen ei aina ole riittänyt paukkuja.
Keskitymme johtamisen helpottamiseen taloustiedon avulla. Emme kouluta yrittäjistä ja johtajista kirjanpitäjiä.
Yrityksessäkin terveyden hoitamisella on pidempikestoinen vaikutus kuin oireiden lääkitsemisellä. Tiukat ajat koettelevat kassaa, mutta jos kassakriisi ei ole vielä akuutti, on syytä panostaa katteen seuraamiseen ja petraamiseen. Kassakriisiä paikkaavat pikalääkkeet ovat kallista Buranaa, eikä todellinen vaiva oireiden takana parane. Esimerkiksi hinnoittelun perusteita tarkentamalla ja toimintaa kehittämällä kate todennäköisesti paranee ja kassa lähtee oikenemaan. Ollaan kilpailukyvyn kehittämisen ytimessä.
Liiketoiminnan syyseuraussuhteet avautuvat ammattilaisen kanssa raportteja yhdessä ymmärtämällä.
Luottamus toiminnanohjausjärjestelmien kykyihin on toisinaan huimaa. Hyvän järjestelmän uskotaan ratkaisevan kaikki liiketoiminnan ongelmat. Markkinoiden paras ja kalleinkaan toiminnanohjausjärjestelmä ei kuitenkaan pysty tuottamaan heikoista lähtötiedoista hyödyllistä tietoa johtamisen avuksi. Esimerkiksi virheellinen varaston arvo voi olla parantamassa yrityksen tulosta huomattavasti. Tj-koulusta saa apua myös toiminnanohjausjärjestelmän valintaan, mutta erityisesti jo tehdyn investoinnin hyödyntämiseen johtamisessa.
Projektikannattavuutta seurataan toisinaan vain siksi, että muutkin seuraavat. Kun projektien yhteenlaskettu tulos ei sitten tuotakaan tuloslaskelman tarinaa toteutumasta, lopputulos pääsee yllättämään. Jossakin matkan varrella mättää. Kannattavuuteen perehtyminen on syyseuraussuhteiden ymmärtämisen petraamista. Yllätykset vähenevät kun yrityksen talouden johtaminen perustuu parempaan ymmärrykseen kannattavuuden komponenteista.
Parempi suunnilleen oikein, kuin tarkasti väärin – on jokaiselle johtajalle toimiva huoneentaulu numeroihin ja raportteihin liittyen.
Kasvu- ja kehittymishakuisten yritysten johdon täytyy huolehtia talouden hallinta kuntoon alusta saakka. Kun kasvuyrityksen mahdollisuudet ovat suuret ja vauhti kova, tekemisen seuraukset ovat vastaavasti tuhoisat tai tuottoisat. Laput silmillä on vaikea ottaa onnistuvia askelia.
Toimitusjohtajakoulu murtaa käsityksen, että talous on tylsää tai pelkkää peräpeiliin tuijottamista!
Toimitusjohtajakoulun talousvalmentajien kanssa moni on ensimmäistä kertaa jopa innostunut juuri talouden johtamisesta. On tosi motivoivaa nähdä ja ymmärtää lahjomattomien numeroiden valossa yrityksen etenemistä. Meillä on lupa innostua myös numeroista!
