4900 € + alv
Olennainen tieto + toimivat työkalut + käytäntöön vieminen = tulokset
Tj-Akatemiaan on koottu kaikki olennaisin tieto ja toimivat työkalut sinulle, joka haluat kehittyä pk-yrityksen johtamisessa. Emme esittele teorioita vaan tunnistamme yhdessä pk-yrityksen onnistumista selittävää johtamista.
Ennakkokyselyt – Jokaisen aiheen käsittely alkaa nykytilanteen arvioinnilla ja tavoitetilaan peilaamisella.
Tietoiskut – Lähipäivistä vastuussa oleva valmentaja on aiheensa kokenut asiantuntija. Tietoiskut ja informatiivinen materiaali tuovat käsittelyyn olennaisia kysymyksiä sekä tutkittuun tietoon ja käytännön kokemukseen perustuvia vastauksia.
Yhdessä oppiminen - Osallistuja liittyy mukaan prosessiin, joka etenee yhdessä keskustelemalla ja kysymyksiä ratkomalla. Pk-yrityksen todellinen arki ja johtamisen kehittäminen ovat pääroolissa.
Konkreettiset työkalut – Käytäntöön vietävien työkalujen löytäminen ja harjoittelu ovat olennainen osa työskentelyä. Modernin johtajan työkalupakki kertyy ohjelman aikana.
Yrityskohtainen Pysäkkityöskentely – Kahdessa yrityskohtaisessa tapaamisessa osallistuja ja muut avainhenkilöt pysähtyvät työstämään valitsemiaan kysymyksiä yhdessä asiantuntijan kanssa. Ohjelman konkreettinen vaikuttavuus varmistuu.
Itsenäinen työskentely – Maksimaalisen ja konkreettisen hyödyn osallistuja varmistaa sitoutuneella välityöskentelyllä. Ohjelmasta muodostuu noin vuoden mittainen systemaattisesti etenevä johtamisjärjestelmän ja johtamisen kehittämisen kokonaisuus.
Ennakkokyselyn tulosten purku. Osallistujien omien tavoitteiden tarkennus. Ennakkotehtävään kytkeytyvät esittelypuheenvuorot. Olennaisen tunnistaminen, uudistuminen ja priorisointi toimitusjohtajan työn ytimessä.
Omistajatahdon selkeyttäminen. Menestymisen ja kasvun perustan rakentaminen. Strategisen ajattelun kehittäminen. Strategian ydinsisältö, strategian kokoaminen ja tiivistäminen. Kriittiset muutostarpeet. Vastuullinen strategia ja sen toteuttaminen, ESG-vaatimukset pk-yrityksille.
Strategian todeksi eläminen. Suorituskyvyn ja uudistumisen johtaminen. Mittarit etenemisen tueksi. Johtamisen rakenteiden, ajattelu- ja toimintatapojen kehittäminen. Suorituksen johtamisen uudistaminen. Kulttuurin johtaminen ja kehittäminen. Menestyvän, oppivan ja hyvinvoivan työyhteisön rakentaminen.
Asiakkuusstrategia. Asiakasarvon tunnistaminen ja kehittäminen. Käytännön työkaluja arvon luomiseen. Asiakassuhteen kulmakivet. Arvon ja hinnan olemus. Asiakasarvoa kasvattava yhteistyö.
Sopimusoikeus ja työsuhdeoikeus liiketoiminnan ja arjen ratkaisuja selkeyttämässä. Toimitusjohtaja-sopimus onnistumista tukemassa.
Yhdessä oppiminen ja kehittyminen. Joukkueena onnistuminen. Yhdessä onnistumista tukevat rakenteet ja johtamiskulttuuri. Työkalut yhdessä, tiiminä ja yksilönä onnistumisen varmistamiseen. Fokuksen ja motivaation johtaminen. Henkilökohtaiset vahvuudet ja kehittymistavoitteet johtajana.
Vakavaraisuuden, kannattavuuden ja maksuvalmiuden suunnittelu ja johtaminen. Investointi- ja rahoitusbudjetit ja rahoituksen hankkiminen. Rahoitusvaihtoehdot ja rahoituksen kustannus. Tukirahoitus. Oman pääoman ehtoinen rahoitus.
Liiketoiminnan kustannukset. Myyntikate ja toiminnan kate. Hinnoittelun komponentit. Tuotekannattavuus vs. asiakaskannattavuus. Liiketoiminta-aluekohtainen kannattavuuden suunnittelu ja johtaminen.
Talouden raportointijärjestelmä ennakoinnin, seurannan ja johtamisen tukena. Työkalut kannattavuuden ja maksuvalmiuden rullaavaan suunnitteluun ja seurantaan.
Johtamisen kokonaisuus ja johtamisen vuosikello. Johtamisjärjestelmän analyysi ja tehokkaan johtamisjärjestelmän rakentaminen. Hallituksen ja operatiivisen avainhenkilöstön roolit ja yhteistyö strategian toteuttamisessa. Tehokas palaveri- ja kokouskäytäntö. Työkalut johdon vastuualueiden rakentamiseen.
Ympyrä sulkeutuu. Prioriteettien kirkastaminen ja henkilökohtainen kehityssuunnitelma. Ajankäytön hallinta ja kehittäminen. Omien arvojen mukaiset ratkaisut ja johtajan hyvinvointi. Ohjelman päättäjäiset ja todistukset.
