Aspocomp Group
Elektroniikka ja komponentit
Johtaminen on tasapainoilua: välillä numerot puhuvat selkeää kieltä, välillä niiden pariin on pysähdyttävä kuulemaan ihmisiä. Kun talousjohtaja onnistuu tuomaan nämä maailmat yhteen, yritys vahvistuu.
Tämä artikkeli kokoaa yhteen Talousjohtajan viisi viisautta – viisi näkökulmaa, jotka nousevat usein esiin keskusteluissa toimitusjohtajien ja lukujen päällä istuvien talousjohtajien kanssa. Poimitut "viisaudet" muodostavat kokonaisuuden ja yksittäin jokainen niistä avaa oman kulmansa talouden johtamiseen.
Usein sanotaan, että numerot eivät valehtele. Se on totta, mutta aina ne eivät kerro koko tarinaa.
Talousluvuissa on helppo nojata rationaalisuuteen. Excel ja järjestelmistä saatava data antavat turvaa, faktoja ja vertailukohtia. Mutta jos johto katsoo vain lukuja, vaarana on etääntyminen ihmisistä, jotka tekevät luvut mahdollisiksi.
Todellinen johtajuus syntyy siitä, että osaa lukea numeroita – ja kuunnella ihmisiä niiden takana.
"Numerot tarkentavat suunnan. Ihmiset mahdollistavat muutoksen.""
Pohdittavaksi:
Milloin viimeksi numerot tarkensivat ongelman ja ihmiset auttoivat löytämään ratkaisun?
12. päivä tulee joka kuukausi, satoi tai paistoi. Jos yritys ei ole valmistautunut sen tuomiin aikamääreisiin verojen ja muiden velvoitteiden suhteen, ongelmat voivat kasvaa nopeasti. Verottaja toimii täsmällisesti, eikä myöhästymisille juuri löydy joustoa. Varautumalla etukäteen, kassakaan ei joudu ahtaalle.
Verojen maksaminen ei ole vain rutiinia. Se on osa yrityksen riskienhallintaa ja vastuullista johtamista. Kun kassa suunnitellaan ennakoivasti ja verovelvoitteet huomioidaan ajoissa, yrityksen selkänoja pysyy vahvana. Ja kun johto ja taloushallinto seuraavat näitä asioita yhdessä, vältytään turhilta kriiseiltä.
"Kassan ennakointi on yksi terveen yrityksen tunnusmerkeistä. Yhteinen rytmi taloushallinnon ja johdon välillä vähentää tulipalojen sammutuksia ja lisää rauhallisia öitä."
Pohdittavaksi:
Miten teillä varmistetaan, ettei 12. päivä pääse yllättämään, edes kiireisimpinä sesonkeina ja kuukausina?
Liikevaihdon kasvu näyttää hyvältä raporteissa, tunnusluvuissa ja vuosikertomuksessa. Kannattaa kuitenkin huolestua jos kate hupenee kasvun mukana.
Kasvu ilman katetta on kuin yrittäisi juosta maratonin ilman energiaa. Startissa tuntuu hyvältä. Vielä 21km kohdallakin hymyilyttää, mutta matka jää todennäköisesti kesken tai loppu on äärimmäisen raskasta ja piinaavaa.
Yrityksissä puhutaan paljon myynnistä, skaalautumisesta ja nopeasta kasvusta. Vähemmän puhutaan siitä, mistä maksetaan laskut tai kertynyt velka, jos kasvu on tappiollista.
"Kun kassa on vahva, kasvu on kannattavaa."
Pohdittavaksi:
Miten teillä varmistetaan, että kasvu vahvistaa myös kassaa, eikä vain kuluta sitä?
Hyvä rahoittajasuhde ei synny kriisissä.
Kun kassa kiristyy, moni yritys soittaa pankille liian myöhään. Silloin asetelma muuttuu neuvottelusta selittelyksi. Ennakoiva avoimuus on aina parempi kuin jälkikäteen selittely.
Avoimuus ja ennakoiva yhteys rahoittajaan rakentaa luottamusta. Se auttaa löytämään ratkaisut yhdessä, ennen kuin tilanne muuttuu saneluksi.
"Pankkisuhde on kuin ihmissuhde – se kukoistaa, kun sitä hoidetaan."
Pohdittavaksi:
Milloin teillä on viimeksi avattu näkymää rahoittajalle ennen kuin oli pakko?
Kun rahat loppuvat, loppuu myös liikkumatila. Ilman likviditeettiä ei ole kasvua, investointeja eikä suunniteltu strategia toimi. Toiminta muuttuu selviytymistaisteluksi.
Likviditeetti ei ole vain tunnusluku mittaristossa. Se on kykyä hengittää, investoida, palkata, uudistua ja reagoida. Riittävän vahva kassa antaa mahdollisuuden tehdä rohkeita ja nopeitakin päätöksiä. Se antaa liikkumatilaa myös silloin, kun markkina heilahtaa tai asiakas viivästyttää maksuaan.
"Likviditeettiä suojeleva johtaja huolehtii koko yrityksen selkärangasta."
Pohdittavaksi:
Jos markkina muuttuisi huomenna rajusti, kuinka pitkäksi aikaa teidän kassan selkäranka riittäisi?
Nämä viisi viisautta muodostavat taloudesta vastaavalle johtajalle hyvät välineet työkalupakkiin. Aiheissa yhdistyvät perusfaktat ja ihmiset, kasvu ja kestävyys, arjen rutiinit ja strateginen eteenpäin katsominen.
Mikään ei muutu yhdessä yössä. Muutos syntyy pienistä teoista, oivalluksista ja keskusteluista, jotka avataan ajoissa. Ryhmävalmennuksemme antavat konkreettisen opin, oivallukset sekä vertaistuen yrityksesi talouden askareisiin.
🧩 Kysymys sinulle
Mikä viidestä viisaudesta osuu teidän tilanteeseenne juuri nyt?
Viisaus voi kääntöpuolellaan myös olla yrityksen kriittisin kipupiste. Jos näet tarpeen sparrata näiden aiheiden jalkauttamisesta omassa organisaatiossasi, autamme mielellämme.
Ota yhteyttä ja kerro missä kohtaa yritystoiminnassa kivistää tai jumittaa – Varaa 30minuutin veloitukseton sparraus ja lupaamme löytää ehdotelmia ja sopivia seuraavia askeleita.
» www.toimitusjohtajakoulu.fi/aloita
