Tulus
Viestintätoimisto
Toimitusjohtaja on yrityksen ylin operatiivinen johtaja, mutta kuka johtaa toimitusjohtajaa? Yrityksen alkutaipaleella hallitus koostuu usein yrittäjästä itsestään ja hänen lähipiiristään. Onko hallitus silloin aidosti toimitusjohtajaa ohjaava ja valvova elin?
Yrityksen kasvaessa tulee yhä useammin vastaan tilanteita, joista olisi hyvä sparrailla jonkun kanssa. Tässä vaiheessa toimitusjohtaja usein huomaa olevansa yksinäinen. Yrityksen vaikutusvaltaisimmalla ihmisellä ei ole välttämätöntä ajatusten ja päätösten pallotteluseinää. Kukaan ei anna rehellistä palautetta, eikä kyseenalaista.
Hallitus on osakeyhtiölain mukainen pakollinen yritystoiminnan vastuun kantaja. Sen toimintaa kannattaa lähteä kehittämään aidosti toimitusjohtajaa sparraavaksi ja tukevaksi. Ulkopuolisten hallitusjäsenten rekrytoiminen on erinomainen keino koota toimitusjohtajan ympärille osaajia, jotka osaavat ja uskaltavat haastaa omistajatoimarin päätöksiä.
Oikea aika hallitustyön kehittämiselle riippuu yrityksen tilanteesta ja tarpeista. Ulkopuolista hallitusosaamista kannattaa lähteä hakemaan siinä vaiheessa, kun yritys kasvaa voimakkaasti tai on muuten isojen muutosten edessä. Uusi strategia tai kasvutavoite vaativat usein uudenlaista osaamista.
Esimerkiksi yritystoiminnan monistaminen uusille paikkakunnille tai kansainvälistyminen tuovat eteen kysymyksiä, joihin saa arvokasta apua saman tilanteen läpikäyneeltä ammattilaiselta. Hän osaa ennustaa ja auttaa kiertämään kalliiksi tulevia sudenkuoppia kasvun matkalta.
Ulkopuoliset hallituksen jäsenet eivät yleensä kokousta talkoilla. Hallitusjäsenille maksetaan työstä kokouspalkkio. Se tuo lisäkuluja yritykselle, mutta se on investointi yritykselle hyödylliseen liiketoiminnan ja johtamisen osaamiseen, jota sitoutunut ammattilainen tuo hallitustyöhön.
Toimitusjohtaja voi saada riippumattomalta ammattilaiselta merkittävää sparrausapua ja konkreettisia neuvoja yrityksen kasvun ja johtamisen haasteissa. Lisäarvoa tuovan hallituksen tehtävä on tuoda osaamisensa yrityksen käyttöön sekä haastaa toimitusjohtajaa ja kysyä niitä kysymyksiä, joita kukaan muu ei kysy.
Hallituksen täytyy johtaa yhtiötä sen edun mukaisesti – eikä ajaa yksittäisen omistajan etua. Kun toimitusjohtaja tietää joutuvansa perustelemaan päätöksensä hallitukselle, tilanteita tulee tarkasteltua yrityksen strategian ja tulevaisuuden kautta, eikä ainoastaan oman näkemyksen tai omistajuuden kautta.
Yrittäjän arjessa tulee vastaan päätettäviä asioita, joita ei voi pallotella työntekijöiden kanssa. Lisäksi toimitusjohtajan ympärillä on usein ihmisiä, jotka eivät uskalla tai halua haastaa häntä. Työntekijä ei uskalla, puoliso ei ehkä halua ja pitkäaikainen yhteistyökumppani saattaa vältellä tarpeetonta konfliktia.
Toimitusjohtajan ympärillä voi siis olla paljon ihmisiä, mutta yllättävän vähän sellaisia, jotka ovat valmiita kyseenalaistamaan. Tästä syystä yrityksen ulkopuolelta tuleva sparrauskumppani on usein toimitusjohtajalle erittäin arvokas.
Jos hallitusjäsenien rekrytoiminen ei vielä tunnu ajankohtaiselta, voi ulkopuolista näkemystä ja sparrausta ostaa muulla tavalla. Hyviä vaihtoehtoja ovat esimerkiksi mentorin etsiminen ja advisory boardin kokoaminen. Mentori toimii usein toimitusjohtajan henkilökohtaisena keskustelukumppanina, kun taas advisory boardiin voidaan koota useamman eri alan osaajia tarkastelemaan yrityksen tilannetta yhdessä.
Mentoreita tai advisory boardia valitessa ei kannata hötkyillä. On tärkeää löytää ympärille oikeat luotettavat ihmiset, joiden kanssa yhteistyö on hyödyllistä ja antoisaa.
Kaikki toimitusjohtajat ja yritykset eivät vielä tarvitse ammattilaisista koottua hallitusta tai advisory boardia. Jokaisella toimitusjohtajalla pitäisi kuitenkin olla joku, joka pakottaa hänet katsomaan omaa toimintaansa myös ulkopuolelta.
Myös oikeista aineksista koottu johtamisvalmennus voi tarjota toimitusjohtajalle ympäristön, jossa omia ajatuksia ja päätöksiä joutuu tarkastelemaan muiden kanssa.
Toimitusjohtajakoulun valmennuksissa toimitusjohtaja saa sparrausta sekä kokeneilta asiantuntijoilta että muilta valmennukseen osallistuvilta toimitusjohtajilta. Omia ajatuksia ja päätöksiä voi pallotella muiden yrittäjien kanssa ja saada niihin myös rehellistä haastamista.
Toimitusjohtajakoulun valmennuksissa ote on käytännönläheinen ja osallistujien kysymykset oat isossa roolissa. Asiakaspalautteiden keskiarvo on 4,7/5,0.
