Skip to content
  • Alkavat valmennukset
Search
Close
  • Toimitusjohtajakoulu
  • Kokemuksia
  • Kouluttajat
  • Yhteystiedot
  • Blogi
Menu
  • Toimitusjohtajakoulu
  • Kokemuksia
  • Kouluttajat
  • Yhteystiedot
  • Blogi
  • Strategia ja Liiketoiminta
  • Johtaminen ja Esimiestyö
Menu
  • Strategia ja Liiketoiminta
  • Johtaminen ja Esimiestyö
  • Myynti ja Markkinointi
  • Talous
  • Kansainvälistyminen
Menu
  • Myynti ja Markkinointi
  • Talous
  • Kansainvälistyminen
Logo
Logo
Menu
  • Johtaminen ja Esimiestyö
  • Myynti ja Markkinointi
  • Talous
  • Kansainvälistyminen
  • Strategia ja Liiketoiminta

Strategia ja työnjako vapauttavat aikaa pk-yrityksissä

Aika on maailman demokraattisin resurssi.

Kaikilla on käytössä aikaa yhtä paljon. Kiire on kuitenkin nykytyöelämän mantra. Kuuluuko meidän olla kiireisiä? Vai tarkoittaako kiire, että jotakin tärkeää jää tekemättä? Millaiseen työpäivään pk-yrityksen toimitusjohtaja on tyytyväinen?

Toimitusjohtajat eivät ole yhdestä puusta veistettyjä. Toisen vahvuudet ovat järkevän ja tehokkaan tekemisen suunnittelussa ja tilanteiden ennakoinnissa. Toinen loistaa intuitiivisella reagointinopeudellaan ja selviää tilanteista luovasti jaloilleen pudoten.

Mutta miksi molemmilla on kiire?

 

Future CEO 2017 – tulokset kertoivat, että ajankäytön haasteet stressaavat pienissä yrityksissä kaikkein eniten. Yritykset ovat johtajiensa näköisiä. Toisen kiire tulee liiasta suunnittelusta, toisella aika loppuu palopaikoilla juostessa. Miten löydämme sopivan tasapainon uutta luovan innovatiivisuuden ja tulosta tuottavan systemaattisuuden välille?

Useimmiten pk-yrityksissä on suurempi pula strategisesta ajattelusta ja systemaattisuuteen pyrkimisestä kuin itse innovatiivisuudesta ja luovuudesta. On niin kiehtovaa laittaa itsensä ja luovuutensa yhä uudelleen täysillä likoon ja selvitä mistä tahansa yllättävästä! Hinnalla millä hyvänsä.

Pk-yritysten strategian kirkastaminen näkyy käytännössä sujuvampana ajankäytön priorisointina ja työnjaon selkiytymisenä. Strategia tarkoittaa valintoja. Se vapauttaa resursseja kaiken mahdollisen perässä juoksemiselta. Strategia tarkoittaa priorisointia. Vaikutus näkyy toimitusjohtajan työnkuvassa ja kalenterissa.

Mihin siis käytän aikani? Teenkö yrityksen kannalta tärkeitä asioita?

Olisiko apu tarpeen strategian kirkastamisessa?

 

OTA YHTEYTTÄ 

KATSO ALKAVAT RYHMÄVALMENNUKSET

ely
menestyjät
aaa

Toimitusjohtajakoulu

Lehtorouskuntie 8
90650 Oulu
p. 040 830 8282
Tietosuojaseloste

Facebook-f
Linkedin-in
Instagram
© 2020 Toimitusjohtajakoulu | Powered by Toimitusjohtajakoulu