Aika on maailman demokraattisin resurssi.
Kaikilla on käytössä aikaa yhtä paljon. Kiire on kuitenkin nykytyöelämän mantra. Kuuluuko meidän olla kiireisiä? Vai tarkoittaako kiire, että jotakin tärkeää jää tekemättä? Millaiseen työpäivään pk-yrityksen toimitusjohtaja on tyytyväinen?
Toimitusjohtajat eivät ole yhdestä puusta veistettyjä. Toisen vahvuudet ovat järkevän ja tehokkaan tekemisen suunnittelussa ja tilanteiden ennakoinnissa. Toinen loistaa intuitiivisella reagointinopeudellaan ja selviää tilanteista luovasti jaloilleen pudoten.
Mutta miksi molemmilla on kiire?
Future CEO 2017 – tulokset kertoivat, että ajankäytön haasteet stressaavat pienissä yrityksissä kaikkein eniten. Yritykset ovat johtajiensa näköisiä. Toisen kiire tulee liiasta suunnittelusta, toisella aika loppuu palopaikoilla juostessa. Miten löydämme sopivan tasapainon uutta luovan innovatiivisuuden ja tulosta tuottavan systemaattisuuden välille?
Useimmiten pk-yrityksissä on suurempi pula strategisesta ajattelusta ja systemaattisuuteen pyrkimisestä kuin itse innovatiivisuudesta ja luovuudesta. On niin kiehtovaa laittaa itsensä ja luovuutensa yhä uudelleen täysillä likoon ja selvitä mistä tahansa yllättävästä! Hinnalla millä hyvänsä.
Pk-yritysten strategian kirkastaminen näkyy käytännössä sujuvampana ajankäytön priorisointina ja työnjaon selkiytymisenä. Strategia tarkoittaa valintoja. Se vapauttaa resursseja kaiken mahdollisen perässä juoksemiselta. Strategia tarkoittaa priorisointia. Vaikutus näkyy toimitusjohtajan työnkuvassa ja kalenterissa.
Mihin siis käytän aikani? Teenkö yrityksen kannalta tärkeitä asioita?
Olisiko apu tarpeen strategian kirkastamisessa?
