Skip to content
  • Alkavat valmennukset
Search
Close
  • Toimitusjohtajakoulu
  • Kokemuksia
  • Kouluttajat
  • Yhteystiedot
  • Blogi
  • Rekrytointi
  • Suosittelukampanja
Menu
  • Toimitusjohtajakoulu
  • Kokemuksia
  • Kouluttajat
  • Yhteystiedot
  • Blogi
  • Rekrytointi
  • Suosittelukampanja
  • Strategia ja Liiketoiminta
  • Johtaminen ja Esimiestyö
Menu
  • Strategia ja Liiketoiminta
  • Johtaminen ja Esimiestyö
  • Myynti ja Markkinointi
  • Talous
  • Kansainvälistyminen
Menu
  • Myynti ja Markkinointi
  • Talous
  • Kansainvälistyminen
Logo
Logo
Menu
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Myynti ja markkinointi
  • Talous
  • Kansainvälistyminen
  • Strategia ja Liiketoiminta

Johtaminen on epävarmaa varmuutta

Johtaminen

Toimitusjohtajakoulun Sanna Leppänen toivottaa ohjelman aloituksessa kaikki keskeneräiset yritykset ja niiden keskeneräiset johtajat tervetulleiksi yhteiselle matkalle. Aloituspuheenvuoro jatkuu usein siitä, kuinka varmuus on harhaa ja sen hyväksyminen auttaa johtajaa.

Tässä blogissa Sanna kertoo tuoreesta lukukokemuksesta, joka kannustaa jatkamaan samoilla askelmerkeillä.

Alf Rehnin Johtajuuden ristiriidat on vastoin kirjoittajansa periaatteita koottu kompakti ja sujuvasti luettava kirja johtajuudesta. Professori Rehnillähän on tapana korostaa, että johtamisesta ei pidä tehdä yksinkertaista, eikä siitä pidä kirjoittaa kirjoja, saatika sitä määritteleviä listoja, vaikka johtajat ja seminaariyleisö sitä niin kovasti janoavatkin. Ovathan kymmenen kohdan tiivistykset mukavan simppeleitä reseptejä menestymiseen.

Totta puhuen kirjassa on 32 kohdan huolellisesti avattu lista johtajuuden paradokseista. Ei siis sittenkään liian yksinkertaista ollakseen vakavasti otettavaa. Avaamalla johtamisen epämääräisyyttä kirjoittaja perustelee, miksi johtaja aina epäonnistuu. Ja miksi se ei ole ongelma.

Maailma on hämyinen eikä johtaminen ole yksinkertaistettavissa

 

Johtajat ja johtamisen opiskelijat janoavat, että johtamisesta sanottaisiin suorat sanat. Mitkä ovat johtamisen juonen palaset ja miten ne laitetaan toimimaan? Mitä sitten alkaa tapahtua?

Monelle on tuskallista hyväksyä, että selkeiden ohjeiden sijasta puhutaankin monista erilaisista hämyisistä näkökulmista, tilanteista ja ajattelutavoista. Hämyisessä maailmassa johtaminen ei voi olla yksinkertaiseen kaavioon tai prosessikuvaukseen puristettavaa. Johtajuus on sekä-että. Sekä nopeaa että hidasta. Sekä näkyvää että näkymätöntä. Se on huutamista hyvin hiljaa.

Hyvät kysymykset maadoittavat reitille

 

Johtajuuden kehittämisen valmentajana ja työpajojen toteuttajana pidän Rehnin listaa erinomaisena, koska se on pitkä. Ensin jalostan Rehnin hienot otsikot kysymysten muotoon. Sitten työstämme asiakkaiden kanssa johtajuutta 32 erinomaisen kysymyksen avulla. Hyvät kysymykset maadoittavat hämyssä kulkevan johtajan todennäköiselle reitille. Pysähtymällä ja vastaamalla opimme paljon johtamisesta.

  1. Miksi johtaminen on epäonnistumista? 
  2. Miksi se on onnistumista?
  3. Milloin johtajuus on ristiriitaista?
  4. Mikä johtajuudessa on itsestään selvää?
  5. Milloin johtajuuden tulee olla nopeaa?
  6. Miksi johtajuuden on oltava myös hidasta?
  7. Milloin johtajuudessa tarvitaan järkeä?
  8. Milloin johtajuudessa tarvitaan tunnetta?
  9. Mikä johtajuudessa on tekemistä?
  10. Miksi johtajuudessa tarvitaan unelmointia?
  11. Mitä ovat johtajan hoidettavat isot asiat?
  12. Milloin ja millaisiin pieniin asioihin johtajan on tartuttava?
  13. Millaisia vaikeita asioita on johtajan vastuulla?
  14. Mitkä asiat johtamisessa ovat yksinkertaista tekemistä?
  15. Miten johtajuus muuttuu koko ajan?
  16. Mikä johtajuudessa on pysyvää?
  17. Mikä johtajuudessa on miehekästä ja kovaa?
  18. Mikä siinä on pehmeää ja naisellista?
  19. Milloin johtamisen tulee olla näkyvää?
  20. Milloin taas näkymätöntä?
  21. Miksi johtaja vaatii ja valvoo?
  22. Miksi johtaja luottaa ja mahdollistaa?
  23. Miten johtaja asettaa sopivasti rajoja?
  24. Miksi ja miten johtajan täytyy myös rikkoa rajoja?
  25. Milloin johtajan on syytä odottaa?
  26. Milloin on syytä reagoida?
  27. Miten johtajan on oltava priimus?
  28. Miten johtaja on yksi joukossa?
  29. Miksi johtajuus on yksinäistä?
  30. Millä tavalla johtajuus on yhteisöllistä?
  31. Miten johtaja elää tätä päivää?
  32. Miksi johtaja katsoo tulevaisuuteen?

Johdanko kysymyksillä vai varmoilla vastauksilla?

 

Lempiaiheeni valmentajana on ajattelemisen ja ymmärtämisen vahvistaminen työyhteisössä. Arjen vuorovaikutuksen asetelma nousee silloin agendalle. Onko johtaja varmojen käsitysten ja vastausten jakelija? Vai oman osaamattomuutensa tunnustava oivalluttavien kysymysten esittäjä? Kysymykset auttavat ymmärtämään ja ottamaan vastuuta. Epätodellisen varmat vastaukset hämyisiin kysymyksiin sen sijaan korostavat johtajan valtaa ja vastuuta. Ne laiskistuttavat. Ja saattavat johtaa harhaan.

Johtamistakin opitaan ottamalla lusikka kauniiseen käteen. Ottamalla kysymys kerrallaan työstettäväksi. Ja valitsemalla kysymyslista viisaasti. Kiitos taas kerran Alf Rehn.

Sanna Leppänen, Toimitusjohtaja, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy

ely
KL-KestoMenestyjat-5v-Sinetti-2021-EN-RGB-200px
AAA-logo-2021

Toimitusjohtajakoulu

Lehtorouskuntie 8
90650 Oulu
p. 040 830 8282
Tietosuojaseloste

Facebook-f Linkedin-in Instagram
© 2022 Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy

Käytämme sivustollamme evästeitä. Osa evästeistä on välttämättömiä sivuston toiminnan kannalta, osaa käytämme analytiikka- tai markkinointitarkoituksiin. Valitsemalla HYVÄKSYN, hyväksyt evästeiden käytön ilmoittamiimme tarkoituksiin. Muuttaaksesi evästeasetuksia, valitse EVÄSTEASETUKSET.

Powered by  GDPR Cookie Compliance
Evästekäytäntö

Evästekäytäntö

Käytämme sivustollamme evästeitä. “Hyväksyn”-nappia painamalla hyväksyt evästeiden käytön. Evästeet tekevät sivustomme käyttämisestä helppoa, nopeaa ja käyttäjäystävällistä.

Mikä on eväste?

Eväste (cookie) on pieni tekstitiedosto, jonka selain tallentaa käyttäjän laitteelle. Evästeet eivät vahingoita käyttäjän päätelaitetta tai tiedostoja. Käyttäjää ei voida tunnistaa pelkkien evästeiden avulla.

Mihin käytämme evästeitä?

Käytämme evästeitä analytiikan, markkinoinnin ja viestinnän tehostamiseen. Evästeet jakautuvat alaryhmiin: toiminnalliset evästeet, tuotekehitys ja liiketoiminnan raportointi, mainonnan raportointi ja mainonnan kohdentaminen.

Kolmannen osapuolen evästeet

Käytössämme on joitain palvelun toiminnan kannalta pakollisia kolmannen osapuolen työkaluja tai liitännäisiä. Näitä ovat esimerkiksi sivustoilla olevat sosiaalisten medioiden tai videopalveluiden upotukset tai jako- ja tykkäystoiminnallisuudet. Kolmannen osapuolen liitännäiset saattavat lisäksi kerätä verkkopalveluiden käyttäjistä tietoja kohdentaakseen mainontaa, suositellakseen sisältöä tai seuratakseen kävijämäärää. Voit halutessasi estää selaintasi käyttämästä evästeitä, poistaa tallennetut evästeet tai pyytää selaimeltasi ilmoituksen uusista evästeistä. Evästeiden estäminen tai niiden poistaminen saattaa kuitenkin vaikuttaa sivustomme toiminnallisuuteen.

Ohjeita evästeiden poistoon löydät osoitteesta:

https://www.aboutcookies.org/

Lisää evästeistä ja Suomen evästevaatimuksista viestintäviraston verkkosivustolta:

https://www.kyberturvallisuuskeskus.fi/fi/toimintamme/saantely-ja-valvonta/luottamuksellinen-viestinta

Varaamme oikeuden päivittää evästekäytäntöjä esimerkiksi palveluiden kehityksen tai pakottavan lainsäädännön vuoksi.

Pakolliset evästeet

Välttämättömiä sivuston toiminnan kannalta. Nämä evästeet eivät kerää tietoja, joiden avulla on mahdollista tunnistaa käyttäjä.

If you disable this cookie, we will not be able to save your preferences. This means that every time you visit this website you will need to enable or disable cookies again.

Kolmannen osapuolen evästeet

Tämä verkkosivusto käyttää Google Analyticsia anonyymien tietojen, kuten sivuston kävijämäärän ja suosituimpien sivujen, keräämiseen.

Tämän evästeen pitäminen käytössä auttaa meitä parantamaan verkkosivustoamme.

Please enable Strictly Necessary Cookies first so that we can save your preferences!

Tietosuojakäytäntö

Lisää tietoa tietosuojakäytännöistä:  Tietosuojaseloste