Johtamisvalmennus
Johtamisvalmennus Vantaa
Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto
Virallinen tutkinto
900€ oppisopimuskoulutuksena
Klikkaa tästä, niin saat lisätietoa oppisopimuksesta.
Koulutuksen kesto n. 18kk
Koulutuspäiviä 12
Seuraava valmennus alkaa 8.9.2022
Vantaa
Johtamisvalmennus Oulu
Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto
Virallinen tutkinto
900€ oppisopimuskoulutuksena
Klikkaa tästä, niin saat lisätietoa oppisopimuksesta.
Koulutuksen kesto n. 18kk
Koulutuspäiviä 12
Seuraava valmennus alkaa 27.10.2022.
Oulu
Ravintola Nallikari
Ilmoittaudu mukaan!
Johtamisen ja yritysjohtamisen valmennus kirkastaa pk-yrityksen strategian ja kehittää johtamista
Hyvin johdettu yritys etenee määrätietoisesti yhdessä asetettuja tavoitteita kohti. Suunnitelmallisuus tuo selkeyttä arkeen ja vapauttaa energiaa uusille asioille. Kasvu ja kehitys saavat kierroksia, kun kehittämismyllyyn heitetään kaikki liiketoiminnan eri osa-alueet ja johtajana kehittyminen.
Koulutus kestää reilun vuoden ja tähtää Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittamiseen. Yhteisiä ryhmäpäiviä on 12, kokoontuminen noin kerran kuukaudessa. Lähikoulutuspäivät avartavat näkemystä, virittävät ja kyseenalaistavat. Pääset vaihtamaan ajatuksia ja verkostoitumaan muiden opiskelijoiden kanssa. Koulutuspäivien välinen aika on suunnitelmallista ja ohjattua etenemistä liiketoiminnan ja johtamisen kehittämisessä.
Kenelle johtamisvalmennus sopii?
Valmennus on suunniteltu kokemusta jo hankkineille pk-johtajille ja avainhenkilöille.
Saat valmiudet
- johtaa, suunnitella ja kehittää yrityksesi toimintaa
- kehittää omaa toimintaasi ja osaamistasi johtajana
- johtaa henkilöstöä ja taloutta
- kehittää toiminnan tuloksellisuutta
- lisäksi syvennät osaamistasi valitsemiesi tutkinnon erityisalueiden mukaan
Koulutuspäivien sisältö
Perehdytys koulutukseen, suoritukset ja tutkinto, opiskelun pelisäännöt ja käytännöt, osallistujien esittelyt ja tavoiteasettelut.
Strategiatyö ja strategiaprosessi kokonaisuutena, yrittäjän/omistajien intressien, toimintaympäristön vaatimusten ja sidosryhmien odotusten yhteensovittaminen tulevaisuuteen suuntautuvan systemaattisen strategiatyön avulla.
Strategian konkretisoiminen ja jalkauttaminen organisaatioon, strategian kiteyttäminen, määrittely ja kuvaaminen sekä strategian toteuttamisen varmistaminen organisaatioissa. Strategisen reittikartan ja mittariston luominen yritykselle. Case-harjoitus.
Markkinoinnin kokonaisvaltainen määrittely, markkinoinnin synkronointi yrityksen kokonaisstrategiaan ja markkinoinnin avainpäätöksien tekeminen: markkinoinnin kilpailukeinot, kohderyhmien määrittely ja asiakaskannan arvokkuuden määrittely, lisäarvon rakentaminen ja kannattavuuden kehittäminen asiakkuuksissa.
Yrityksen tavoitteisiin pohjautuva myynnin ja markkinoinnin johtaminen ja kehittäminen: myynnin ja markkinoinnin suunnittelu ja kehittäminen, digitaalinen markkinointi, palveluprosessin kehittäminen.
Pk-yrityksen etenemistä tukevan hallitustyöskentelyn käynnistäminen ja kehittäminen, hallituksen ja operatiivisen johdon työnjako, ulkopuolisen hallitusjäsenen valinnan kriteerit.
Ihmisten erilaisuuden tunnistaminen, yhteistyötä edistävät vuorovaikutus- ja palautetaidot. Everything DiSC-profiili.
Kustannusrakenne ja kannattavuus, työn hinnoittelu ja tuottavuus sekä lean-ajattelu kasvun hallinnan tukena.
Tutkinnon suorittamisen eteneminen. Tutkinnon ja työssäoppimisen ohjaus ja suunnittelu, tutkintosuunnitelmien laatiminen.
Toimintaprosessien tunnistaminen ja suorituskyvyn kehittäminen: nykytilan määrittely, dokumentointi, arviointi, kehittäminen, projektin johtaminen.
Yrityksen terveyskolmio: kannattavuus, maksuvalmius ja vakavaraisuus. Mini-ratinganalyysi, tilinpäätöksen ja tuloslaskelman ymmärtäminen, nykytila-analyysi, strategisten tavoitteiden/mittariston määrittely, talousprosessin hallinta ja raportointi: caseyritys.
Budjetointi ja rahoituslaskelmat, harjoitukset: budjettipoikkeamien käsittely, kassavirtalaskelmien työstäminen, talouden hallinnan sähköiset menetelmät.
Sopimuksen tehtävistä ja sopimusoikeuden periaatteista; tarjous, vastaus, sopimuksen solmiminen ja syntyminen, edustus ja valtuutus. Työsopimus ja työsopimuslaki, koeaika, työsopimusehtojen muuttaminen, työsopimuksen päättäminen ja perusteettoman päättämisen seuraukset.
Asioiden ja ihmisten johtamisen tasapaino: yrityksen tavoitteet suuntana ja asiakas palkan maksajana, johtamisen roolit ja mallit, motivaatio, sitoutuminen ja oman johtamisosaamisen kehittäminen.
Kehittämistöiden esittelyt, palautekeskustelut, todistukset. Tarkempi aika sovitaan myöhemmin.
Valmennuksen kouluttajat ja asiantuntijat
- Sanna Leppänen, toimitusjohtaja, KTM, HHJ, AmO, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy
- Jukka Pekka Vuolukka, KTM, AmO, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy
- Hannu Peltomäki, KTM, Suomen Toimitusjohtajakoulu Oy
- Eero Veijola, toimitusjohtaja, TkL, DI, partner, ESV Consulting Oy
- Reima Raappana, asianajaja, partner, Lexia Oy
- Kalle Reunanen, toimitusjohtaja, Innomaatti Oy
Haluatko lisätietoja? Ota yhteyttä!

Hannu
Peltomäki
Asiantuntija
Myynti ja markkinointi
044 989 1620hannu.peltomaki@tjkoulu.fi
Toimitusjohtajakoulu – valmennusta ja koulutusta jo 30 vuoden ajan
Toimitusjohtajakoulu on valmentanut ja kouluttanut 30 vuoden aikana noin 8000 pk-yritysten menestymisestä vastuussa olevaa ihmistä. Toimitusjohtajakoulun valmennusten ytimessä ovat yrityksen kehittyminen ja johtajana kasvaminen. Valmennuspäivien palautteiden keskiarvo on 4,4 (asteikko 1-5) ja nettosuositteluindeksi 76.
Asiakkaat arvostavat erityisesti koulutustemme hyödyllisyyttä sekä kouluttajiemme yrityselämän tuntemusta. Valmennnuspaikkakuntiamme on mm. Oulu, Jyväskylä, Tampere, Lahti, Seinäjoki, Helsinki, Rovaniemi.